Creativiteit en innovatie zijn
belangrijk, zeggen we. De praktijk wijst echter uit dat de waan van de dag vaak
belangrijker is dan ruimte voor nieuwe dingen. De hoge prestatiedruk doet mensen
terugvallen in oud (overlevings)gedrag: nek niet meer uitsteken, terugtrekken en
alles onder controle houden. Daarmee crëeren we 'meer van hetzelfde' en daarin
lopen we vast.
De uitdaging is om wel ambitieuze
doelen te stellen, maar om dit te combineren met ruimte voor gedurfde
creativiteit, waarmee we ons daadwerkelijk kunnen onderscheiden. Dit vraagt om
een andere manier van denken. Hierin kunnen we op een diep niveau gaan ervaren
dat co-creatie met de krachten van het universum méér is dan gewoon 'samen iets
creëren'.
Het fenomeen synchroniciteit opent
daarbij een nieuw venster met een wonderlijk maar uitermate krachtig perspectief.
Synchroniciteit - een magisch
samenvallen van onwaarschijnlijke gebeurtenissen en ontmoetingen - is een
krachtige opening van hart en geest voor het mysterie dat Leven heet.
Het overkomt iedereen wel eens dat
gebeurtenissen uit de lucht komen vallen alsof ze voorbestemd zijn. Dingen
vallen op hun plek, alles krijgt moeiteloos zijn plaats. Er ontstaat een soort
flow, die menigeen in een staat van vervoering en euphorie kan brengen, totdat
we proberen om ook de flow onder controle te krijgen waardoor de moeiteloosheid
weer als een nat zeepje uit onze handen glijdt. De kunst van de moeiteloosheid
vraagt om een combinatie van twee principes: vastpakken en loslaten. Het eerste
gaat over een grote betrokkenheid die diep van binnen wordt gevoeld bij iets dat
over het algemeen in dienst staat van iets groters dan alleen het eigen belang.
Het tweede gaat over het gevoel van ontspanning die je diep van binnen voelt en
erop durven vertrouwen dat er grotere krachten zijn die je helpen bij datgene
wat er van binnen gloeit aan verlangen.
Krijgen we deze kunst van de
moeiteloosheid en het vertrouwen op synchroniciteit, onder de knie, dan kunnen
we ineens een heleboel energieverslindende ballast uit onze oude denkwereld
overboord gooien. Denk daarbij aan allerlei systemen en protocollen die bedoeld
zijn om grip te krijgen op belangrijke zaken als bijvoorbeeld persoonlijke
ontwikkeling, strategiebepaling en human resources.
Strategiebepaling verdient hier een
korte toelichting. Vaak denken we dat strategie iets is wat boven in de
organisatie wordt bedacht. De geschiedenis wijst echter uit dat de echt
verrassende strategieën ontstaan uit bijzondere gebeurtenissen die via de
werkvloer en in contact met klanten worden opgepikt. Dat vereist wel een open
vizier en oog voor onverwachte kansen.
We zijn het niet gewend om de
controle los te laten, maar steeds meer mensen komen tot het inzicht dat er ook
nog zoiets bestaat als een geluksfactor, een ogenschijnlijk toevallige samenloop
van omstandigheden, onverwachte meevallers die, wanneer goed begrepen, grotere
mogelijkheden bieden dan wat wij met ons hoofd hadden kunnen bedenken.
Kunstenaars weten allang dat je
jezelf in een staat van ontvankelijkheid kan brengen waarin de ideeën naar je
toestromen. Ons hoofd is niet het centrum van de wereld, alhoewel we dat zeker
wel geneigd zijn om te denken. Werkelijke kwaliteit op het spoor komen doe je
niet met je hoofd, maar met de verbinding tussen hoofd en hart en, nog beter,
vanuit je buik. Effectief zijn heeft niet aleen maar te maken met rationele
overtuigingskracht, maar met je vermogen om anderen te raken in hun kern.
Bedenk niet wat je wil zeggen, maar
voel van binnen wat je drijft en raakt en vertel je verhaal.
Sta open voor die inspirerende vonk
die maakt dat je op het juiste moment de juiste dingen zult zeggen.
Deze persoonlijke radar open zetten
voor een verhoogde staat van bewustzijn en van creativiteit is toepasbaar op
vele terrein met zeer onderscheidend succes. Zowel coaching als
strategie-ontwikkeling kunnen op bijzondere wijze de vruchten plukken van de
creatieve ‘boost’ die met synchroniciteit samengaat.
Hoe krijg je dat voor elkaar? Begin
met diep in jezelf schouwen. Wees bereid om voorbij te gaan aan alle conventies,
stel jezelf open voor het onverwachte (voorbij je diepste overtuigingen). En
last but not least: maak er een sport van om vreemde gebeurtenissen, ‘vreemde
mensen’ en vreemde ideeën met liefde te omarmen.
De vertaalslag naar het bedrijfsleven
vindt plaats op het gebied van persoonlijk leiderschap. Als je in je manier van
leidinggeven je innerlijke wijsheid kan inzetten bij het richting geven aan
ontwikkelingen, dan creeër je echte synergie tussen mensen. Wat er voor nodig is
dat is een diep begrip van de kracht van
stilte en de magie van de dialoog.
